第252章 渐起的变化（) (第4/5页)

具体的标准，私人企业的老板高兴就多给一些，不高兴一毛没有,搞坏了重要设备，甚至还要照价赔偿，一些员工因此倾家荡产。”

    “西方发达国家的公司有考核吗?”方叶问道。

    赵长林肯定的点头道:“有，无论是管理人员，还是工人，都会进行考核，一些大型公司与华昌机电在一些管理方式上十分接近，会进行人员技能矩阵方面的研究，不合适的人员也会进行清退，每年都会淘汰。”

    “但我们是社会主义国家,怎么能跟资本主义比呢?”这时一位同志很是不服的说道。

    碰!方叶抬一巴掌拍到了桌上，顿起怒容说道:“资本主义也会吃饭,那社会主义要不要吃饭?这是企业管理的问题，是科学的组织管理原则，与什么主义有什么关系?这几年的企业管理知识是怎么学的?我再次提醒一下各位，这里是企业管理会，不是党组织的会议，下次再听到谁用主义来讨论企业内部管理问题…。”

    “行政部!”方叶吼了一句，行政部长立即站了起来，方叶一挥手示意对方坐下，而后说道:“下次再有人说这样的话，记录再案，纳入对这人的考核。”

    方叶最讨厌的就是这种上纲上线的行为，但是在这个政治浓厚的时代,这种事也很难避免，而华昌集团在这方面做的都还是很好了，相比这时的国有企业，华昌的特点也很显明。

    最显著的一点就是在华昌各个公司，都有党委书记一职，不过党委书记只能负责公司的党组织工作，参与公司决策，但是决策的权重相对较低,这个职位并不能一言九鼎，所以华昌集团的体制是一个同未来改制后相同的国央企体制。

    在华昌的体制中，党委书记与董事长可以是同一人，党委书记也可以是企业一把手，但是这不是一种普遍的现象，因此大多数时候，党委书记更多是负责公司内部党组织工作和一些行政工作,公司的高层决策会议，它会参加，也参与决策，但是其反对意见公司总经理可以不采纳。

    其实方叶这一次推行的考核制度，真正让大家不愿接受的原因也并不复杂，实在是华昌的事业蒸蒸日上，不仅公司的待遇非常好，而且公司内部的氛围也很好，由于受到方叶这位创始人的影响，平时公司内部形成了一个良性的工作氛围，大家都学会了就事论事，很少牵扯其它。

    华昌集团虽然成立了，但是因为办公楼还在建设的原因，因此方叶目前还在现在的办公楼工作，因此一些人一时还没有转过弯来，总以为方叶还是华昌机电的负责人。

    实际上华昌现在的一把手工作，方叶已经在陆续交给沈维南这位总工来负责，而原总工的工作，沈维南则推荐了工程部长冯占民接替，一旦华昌集团办公大楼建设完成，集团与公司将会正式分开管理。

    这次升级集团公司，将有一大批人会被升起来，华昌机电、天和电子等公司，都会有人进入集团工作，成为集团公司各部总监、部长级别，一些头脑灵活的看得明白，因此对于实行考核并不反对,但是大多数人，基于长久以来的思维惯性，并没有意识到两者的区别。

    赵长林就是其中之一，他在国外工作过，所以对于集团公司和它的制度都是熟悉的，就他个人而言，当然要抓住这一次机会，从华昌机电升到集团研发部总监的职位，这可是可遇不可求的机会，现在他只管华昌机电，将来要管的是整个集团的研发，两者根本不可同日而语。

    高层的通知会开完，华昌机电公司内部的考核说明会也继续开了起来，各部门的部长、主管全部被召集起来，既是告诉他们集团的决定，也是向他们说明如何进行考核，毕竟大家都是第一次做这样的工作。

    在考核制度上，方叶并没有完全采用后世的考核制度，对于从事多年管理经历的方叶来说，他十分明白，其实后世的考核—样很容易走偏，在一个相对正常的企业，考评工作都还好，但是也很难避免‘公报私仇’的现象，因此华昌的考核，除了分级制不变外，方叶还采用了部分民主制。

    对于各层级管理者的考核，采用4 3 2 1的原则，即其上级管理者的权重占40%，部门内外部平级考核权重占30%，下级与部门员工各占20%与10%，考核60分及格;70分一般;80分优秀;90分为十分优秀。

    基层管理及员工,则由本部门内部考核，总体原则不变，方叶并没有赋予其管理的下属更多的比例。

    其实这也很好理解，管理本就是一个得罪人的事